"欲建高素質(zhì)企業(yè)，必塑高素質(zhì)員工”，人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的決定因素之一，多年來(lái)，為了確保凱龍藍(lán)烽有持續(xù)發(fā)展的后勁，公司在大手筆引進(jìn)海內(nèi)外人才的同時(shí)，著力建立人 才激勵(lì)機(jī)制，使恰當(dāng)?shù)娜嗽谇‘?dāng)?shù)奈恢冒l(fā)揮恰當(dāng)?shù)淖饔茫疽劳懈咝?、院所、主機(jī)廠、整車廠和工程中心資源，形成產(chǎn)、學(xué)、研、用研究隊(duì)伍，其中研發(fā)團(tuán)隊(duì)45人，包括博士6人、碩士11人，有完善的人才培養(yǎng)平臺(tái)和暢通的人才發(fā)展通道，為員工提供具備競(jìng)爭(zhēng)力的福利待遇。公司依托外部培訓(xùn)資源、培養(yǎng)內(nèi)部講師隊(duì)伍，為全體員工提供專業(yè)化、系統(tǒng)化培訓(xùn)，以此為凱龍藍(lán)烽未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，同時(shí)充分運(yùn)用校企合作、企業(yè)培訓(xùn)基地、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，企業(yè)大學(xué)等多種資源，結(jié)合公司戰(zhàn)略和員工個(gè)體的需求，通過(guò)多樣化的培訓(xùn)形式，學(xué)習(xí)專業(yè)化的培訓(xùn)課程，滿足公司戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展和各部門(mén)員工的需求。公司的培訓(xùn)體系包含公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)四級(jí)，在規(guī)劃的培訓(xùn)制度及流程的指導(dǎo)下，開(kāi)展多種形式面向不同群體的培訓(xùn)。

培訓(xùn)體系

　　結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力提升員工素質(zhì)，突出人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)。培訓(xùn)工作在完善課程建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)和規(guī)范建設(shè)等方面一直不斷積累。在培訓(xùn)體系建設(shè)中實(shí)現(xiàn)課程標(biāo)準(zhǔn)化、教材規(guī)范化、講師專業(yè)化、實(shí)施流程化、評(píng)估制度化、方式立體化、愿景清晰化、制度透明化、跟蹤系統(tǒng)化的道路上從來(lái)沒(méi)有停止腳步。對(duì)于各層級(jí)員工一直鼓勵(lì)員工在培訓(xùn)職工參與中體驗(yàn)、體驗(yàn)中感悟、感悟中成長(zhǎng)、成長(zhǎng)中突破。

　　凱龍給予員工的是機(jī)會(huì)，是挑戰(zhàn)，員工在凱龍學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，也在這里分享、傳授。一代一代的凱龍人在這里傳遞思想，交接智慧，建立一個(gè)完善的體系和優(yōu)秀的培訓(xùn)管理模式，為公司內(nèi)部員工客戶提供特色化的服務(wù)，形成自己的優(yōu)勢(shì)。

 員工發(fā)展

　　公司實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，構(gòu)建了管理、專業(yè)、技能三大職業(yè)發(fā)展通道,員工可根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，選擇縱向或跨通道發(fā)展。

　　公司根據(jù)員工年度績(jī)效及能力評(píng)價(jià)結(jié)果，確定員工相應(yīng)的職業(yè)通道等級(jí)。

　　公司提供集團(tuán)范圍內(nèi)的崗位公開(kāi)招聘、管理崗位競(jìng)聘、中層行政正職助理崗位公推等多種方式的員工發(fā)展途徑。